






Konkretni primeri resne igre:
NOV POSLOVNI MODEL
Cilj delavnice je bil postavitev novega poslovnega modela za obstoječo blagovno znamko.

NAČRTOVANJE PROJEKTA
Cilj delavnice je bil dobili boljši pregled nas potekom projekta in definirati nadaljne korake.

OPTIMIZACIJA PROCESA
Udeleženci so iz kock sestavili, ki ponazarja potek njihovega procesa in oblikovali izboljšave.

RAZVOJ STORITVE
Ekipa je ugotovila, kam se želi razvijati v prihodnosti in kaj je trenutno njihov največji fokus.

RAZUMEVANJE PROCESA
Udeleženci so skozi delavnico ugotovili, kako njihov proces poteka in oblikovali skupen pogled nanj.

POVEČANJE INOVATIVNOSTI
Udeleženci so skozi LSP metodo ugotovili, kako so pri svojem delu lahko bolj kreativni in inovativni.
