Reference:

Konkretni primeri resne igre:

NOV POSLOVNI MODEL

Cilj delavnice je bil postavitev novega poslovnega modela za obstoječo blagovno znamko.

NAČRTOVANJE PROJEKTA

Cilj delavnice je bil dobili boljši pregled nas potekom projekta in definirati nadaljne korake.

OPTIMIZACIJA PROCESA

Udeleženci so iz kock sestavili, ki ponazarja potek njihovega procesa in oblikovali izboljšave.

RAZVOJ STORITVE

Ekipa je ugotovila, kam se želi razvijati v prihodnosti in kaj je trenutno njihov največji fokus.

RAZUMEVANJE PROCESA

Udeleženci so skozi delavnico ugotovili, kako njihov proces poteka in oblikovali skupen pogled nanj.

POVEČANJE INOVATIVNOSTI

Udeleženci so skozi LSP metodo ugotovili, kako so pri svojem delu lahko bolj kreativni in inovativni.